Annie Duke的赌注思考(摘要)

我们参加了2021年,动物局决心创造了5年的计划。我跳进了研究,但没有太远的读书 文章 在提问我的方法之前。会更好的方式是与我的网络中的人交谈,听到他们如何考虑他们的长期规划,其中有什么/尚未工作,并在他们的努力赢取建议中建立阅读列表?

我伸出的人之一是我的朋友Daniel Zarick,客户成功工具的联合创始人 箭头。当我们遇到时,他通过制作一系列赌注讨论了推动业务。他和他的联合创始人在每个赌注上锻炼身体,倾向于每隔2个星期和舒适放开任何不起作用的时间内工作的东西。

每次赌注,他们都暂停考虑可能的积极和消极结果,建立在他们的过程中并在每个冲刺的尽头验证或调整他们的思维。该方法是有意义的应用于敏捷,早期的公司,可以为我们工作吗?

要了解更多信息,他建议我读到Annie Duke的赌注。有组织的注意事项:

关于作者,安妮公爵

  • 毕业于哥伦比亚大学,具有英语和心理学的学位

  • 让她的大师在Upenn做了认知心理学的博士工作

  • 兄弟在世界系列扑克中播放,并将她带到了比赛中

  • Annie播放了扑克20年,赢得了超过400万美元的锦标赛

  • 对一群关于扑克和证券交易之间的可转让技能的对冲基金的一组交易者,帮助她开始将她从学习和扑克中学到的决策中学到的

为什么阅读这本书

阅读本书以提高您的客观性和决策技巧!虽然我发现了第一个章节重复的章节(这就是为什么我在下面的一个块中总结它们),我的工作和生活有几个适用的概念,这将使我在做和促进工作方面更好的思想家。

值得注意的一个衬里和赌注思考的建议

  • “我们生活的质量是决策质量和运气的总和。”

  • 不知道和“我不确定”舒服

  • “彻底意识的无知是科学的每一个真正进步的前奏。” - 詹姆斯·克劳克麦克斯韦尔

  • 在扑克中,一个好的球员将折叠大约80%的时间。这意味着以极低的风险方式花费4/5游戏观看和学习。 

  • 通过观看,您开始看到其他方式可以超越Cookie Cutter如何列出您从作为新手开始的

  • “很多人都说我是世界上最好的女性足球运动员。我不这么认为。而且因为那样,有一天我可能是。“ - 米娅哈姆

生活是扑克,而不是象棋

赌注思考有助于您“客观地,准确,深思熟虑”。我们的生活是不确定的,我们应该始终做出决定。思考的思考有助于您对未知并承认您不知道的所有内容,并通过探索现有信仰的不确定性与依赖现有信仰的不确定性来实现智慧和帮助您的客观性。虽然一个经验丰富的人可能会更好,并为特定情况推荐适当的策略或策略,但外力将始终在决策的结果中发挥作用。伟大的决定不太关注右翼效率与错误,更多的是通过在介于之间的所有可能性导航,知道我们总是更好地或反对自己。

我们制作的所有决定都是下注。我们的赌注是由我们的信念驱动,我们应该不断炼制。我们通常会迅速接受信仰,而不会质疑它可能导致真正糟糕的决策。在这本书中,安妮说,我们认为我们形成了信仰:

  • 听到一些东西

  • 思考它以确定它是否是真或假

  • 形成一个信念

但她纠正我们实际上我们通常是:

  • 听到一些东西

  • 相信这是真的

  • 可能/有时会在以后改进这种信念

伟大的决策来自被打开,始终寻求新信息并愿意不确定或错误。良好的决定或一系列决策可能无法创造出良好的结果,反之亦然。通常,人们专注于导致(结果)而不是决定和决定的方式。我们越多,我们可以在决策中识别缺陷或成功,我们的学习机会越大。

有用的定义:

  • 赌注:关于未来不确定的决定。当我们赌注时,我们可以选择特定的未来自我,而不是其他潜在的未来自我。

    • Merriam Webster的定义:

      • “通过思考可能发生的事情的选择”

      • “当你尝试做或实现某些东西时,风险丢失了一些东西”

      • “基于对某事物发生或真实的信念作出决定”

  • 博弈论:“智能理性决策者之间的冲突与合作数学模型的研究”

  • 学习:当您在决策和行动时收到很多反馈的反馈。例如扑克:赌注,赢得/失去很快

  • 经验:“这不是一个男人会发生什么,这是一个男人对他发生的事情。” - Aldous Huxley

  • 投注未来:信仰+ BET =一组结果。应该是一个连续的循环。

  • 有动力推理:使用情感上偏见的推理来进行理由/所需的决策。

  • 自我服务偏见:为好东西带来信誉,为坏东西做出借口。确保您的提示,例程,奖励循环包括反映成功和失败...即使您成功继续改进。自我批评是改善和克服自我服务偏见的重要组成部分。 Phil Mickelson和Phil Ivey这两个都擅长这一点。

  • 现场成果:“任何结果都是我们决策的结果是技能类别。如果出现结果是因为超出了你的控制力,运气是主要影响力。“当我们出现现场结果时,我们决定了一个结果属于,运气或技能的桶。我们经常在运气桶中施加自己的不良成果,并在技能桶中良好的结果,但对我们周围的人做出对面。

  • 决策质量:如何(井)是/是一个决定?

  • 结果质量:你决定的结果。糟糕的结果并不一定意味着你的决定很糟糕。良好的决定+运气推动我们的生活质量。

伙伴系统

因为我们都有盲点,但它真的很难独自思考。安妮通过与她的兄弟和其他专家扑克搭档来玩扑克,在那里她被迫不抱怨运气,而是谈论她决定的质量。她经常会在没有提及结果的情况下这样做,因此他们可以通过独自的决策的力量/弱点来分解她的成功。她专门专注于她认为她可能在玩耍时弄乱或经历过混乱的地方。这允许安妮对其对照的内部控制轨迹变得非常善于善于控制。

不是每个人都会被努力寻求真理。那没关系!不同的团体在你的生活中发挥着不同的角色。但是,如果您正在努力克服无知或偏见,一个问责组将使您在思维中看到缺陷更容易。这让我想到了:

  • 持续的对话,UVA的一群人旨在汇集各种观点来创造空间,让人们了解其他方面,通过无意识的偏见

  • 踩到不适,一个由 Caitryn Megan. 专注于挑战我们每个人都要了解我们自己的特权和视角,并阅读并倾听其他观点来学习和发展。

AA成为因为创始人比尔W意识到他无法击败他自己的酗酒。该集团创造了问责制,提醒他和众所周知的数百万,他必须在他的小组中回答他的小组中的其他人,以便他决定留下或落下马车。

一群人有助于克服“我们确认我们已经相信的倾向”。好吧,通常。有时,一个团体可以成为echochamber。这已被证明是类似的政治倾向甚至研究社区的联邦法官,这就是为什么它有助于“专注于准确性通过确认”。记住我们不能在没有听证的情况下做出决定或寻求真理,这将有助于你逃离回声室。

Annie分享了一个关于一个投注市场的研究,让科学家们打赌“关于实验结果复制的可能性”,发现它们在船上有钱时更准确。赢得投注激励人们专注于正确的事物:真理与其他人相处。

不同意赢得

伟大的决策需要承诺真相寻求。真相寻求有可能与多样性的思想开放,以汇集多个观点并鼓励讨论。当我们被一群有不同意见的人持有责任时,可以看到我们的盲点,这不太可能会对运气不当的糟糕的决定,或者让自己陷入自我服务偏见。您可以鼓励开放:

  • 表达不确定性

  • 使用“和”而不是“但”语言来达成协议,以强制开放的思想和校准信仰

  • 要求参与真理寻求vs专注于情绪/运气(并不总是可能的,我们只需要发泄有时候)。这使我们能够专注于内部控制轨迹。

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共产主义:与本集团中的每个人公开分享数据。

  • “保密是这种规范的对立面;全面打开沟通颁布。“ - Robert Merton.

  • 分享您的数据/视图无效的内容

  • 拉什莫隆效果:注意,根据不同的视角和事实,人们将有不同的事件的不同账户。

  • 专家分享数据以使我们能够实现准确性。

  • 细节驱动器决策质量

    • 例如,Vince Lombardi花了8个小时拆装一个充满专业足球运动员的房间,唤醒了房间里的每个人(Inc Fame Coach John Madden),达到了什么“Pro”和“专家”真的意味着

  • 目标是提供尽可能多的准确,细致,客观评估与意见

普遍论文:使用框架一致地分析数据以限制偏差。

  • 仅仅因为你不喜欢谁/来自哪里,不要解雇一个想法

  • 当我们关闭时(我不喜欢这个想法/消息),我们想念好奇和学习的机会。

  • 当您听到异议的观点/意见时,而不是结论结论,寻找一些好事

  • 组可以使其更有可能创造必要的开放性

无私:维持客观性并保持对利益冲突潜力的威胁。

  • 我们自然地试图确认我们的信仰而不是质疑他们,不承认我们不知道或者我们犯了错误。

    • 例如,当新英格兰医学杂志出版来自3个哈佛科学家的研究时,称“胖子是坏”,为美国(和世界)向整个其他健康问题套装打开了大门。该研究由糖业赞助,所以当然它被偏见了。

  • 如果反映出战略决定,最好关注除结果以外的所有东西。了解结果偏见的每个人都试图分析决定。我们也应该尽可能遗漏我们自己的意见。都摇摆着观众。

有组织的怀疑:创建一个安全的空间,以鼓励传递观点。

  • 看着世界“问为什么事情可能不是真的”vs假设它们如此

  • 我们应该“靠在后退”(Richard Feynman)试图看看我们是怎么出错的。

  • 许多公司有一个反馈循环,鼓励匿名反馈知道它会使它们能够更强大,如果他们可以表面员工创新,想法,alt策略和观点。

    • 只要参与的规则很清楚,人们不能讨厌,破坏性或不屑一顾。

心理时间旅行冒险

我们可以通过在过去和未来版本的帮助下评估决策来创造问责制。

  • 展望我们真相寻求小组(朋友,团队成员,家人,老板等)向其他人解释决定

  • 在扑克中,你知道每个决定都有后果。伟大的球员能够将他们的长期战略目标纳入他们的短期决策。例如,在一定程度的损失中覆盖,知道他们必须解释对问责制组的决定,

  • 大多数决定没有立即后果。如果我们始终如一地根据未经检查的信念进行相同类型的决策,我们会随着时间的推移感受到后果的重量。

    • 例如吃糖果与苹果,没有刷牙,拖延,拒绝新的想法(导致新想法的缺乏。

我们倾向于支持我们对未来的自我的自我。为了更好的DEC决策,考虑您未来的自我。

    • 例如,当我们熬夜时,无视我们的早晨自我会感觉如何

    • 例如,当孩子们选择零食时,VS 2以后对待

    • 例如,以折扣缴纳一次性退休(退休计划提供商的节省)与年金计划

在决定面前移动遗憾。在事实之后vs之前创造了遗憾。 

  • 如果您在10分钟/月前提交了这一决定,您将如何感受到今天?

    • 例如,如果您退休,并且没有足够的储蓄,您会觉得如何?

    • 例如,如果您实际上是如何觉得*不足以驾驶

    • 为更好的观点带来遗憾。

  • 停止成为一个“你自己生命的自动手表观察者”

    • 例如,伯克希尔河道股票看起来很宽松,并不是那么大放大到2008年金融危机的个人日

    • 太放大了让我们的反应,专注于避免负面情绪或维持积极情绪。可以维持有害的自我服务偏见。

意识到倾斜

    • 经常,我们最终最终的事情比我们到达的那么重要。我们倾向于关注最新的变化,然后对这些变化情绪反应,失去观点。

    • 当我们在反应性倾斜模式时,我们的Amygdala而不是我们的更高,逻辑大脑

    • 提出问题,深呼吸,睡在IT等上可以帮助您克服倾斜。在实地内寻求豆荚的人们也可以帮助。

    • 拍摄长视。

主动预期将您带出逻辑思想的内容,并创造策略以保持接地和目标

  • 知道引导您诱惑和创建决策中断者的触发器(例如,如果您正在节食,则不会在房子里保留您最喜欢的巧克力)

  • 创建一个“ulysses合同”,例如自动将钱转移到401k或529中,迫使您在长期自我之前与您的长期自我思考

  • 使用“决定发誓罐”,即您的费用:

  • 说你100%肯定有些东西没有检查你的信仰

  • 过度自信

  • 过于专注于运气在结果中的角色扮演

  • 不经济地批评他人/他们的想法

  • 缩放太远了

  • 陷入回声室

  • 变得过于自我批评

  • 偏见听众

  • 阻止他人分享意见

侦察

  • 使用二阶思考来了解风险并准备尽可能多的潜在结果

  • 信念 - > bet ->多种潜在的未来自我因情景规划概率分解

  • 当您有广泛的观点时,实际寻求组内的情景规划变得非常强大。

  • 不断变化的未来不要惊讶。

  • 这可以用于更广泛的场景

    • 例如销售

向后工作vs转发

  • 目标是什么?从那里倒退。结合可能的积极和负期货有助于您走向现实,提高我们实现目标的可能性。

  • 预测(我们与我们的新客户在Animalz!) //hbr.org/2007/09/performing-a-project-premortem

    • 预防验尸鼓励有组织的怀疑

  • 从“我们实现了目标!”的回应!

    • 发生了哪些事件?

    • 做了哪些决定?

    • 做了什么?

      • 是否需要发生低概率事件来到达那里?如果是这样,应调整目标。

      • 例如减肥,向后工作

  • 从“我们未能实现我们的目标”的次数,让每个人都鼓励每个人都寻找事情可能变坏的方式。 “好吧,我们失败了,为什么我们失败了?”

    • 延迟新产品

    • 执行营业额

    • 竞赛

    • 销售/增长缓慢

把时间视为一棵树

  • 后备箱已经过去

  • 分支是可能的期货

  • 分支 -> trunk = present

  • 目前可以是一个电锯消除其他可能的期货。可以导致后敏感偏见也被称为匍匐的决定论“我知道这一切”或“无论发生了什么发生的事情”

  • 停止成为“结果junkie:”

  • 保持可选择性

投注思考的关键问题

  • 这是有多可能发生的?

    • 请记住您不知道的所有信息以及在做出决定时所拥有的盲点。

  • 你有多确定/不确定吗?

    • 根据可用的信息确定和经验进行赌注

    • 很少见到我们是0%或100%,通常我们之间的某个地方。

    • 当我们承认我们不知道或不确定我们有机会挑战和改善我们的信仰,以便更加准确。

  • 想赌吗?

    • 看到不确定性

  • 为什么我们(未能)实现我们的目标?

    • 审查所有小型决策和关键结果

  • 运气因素是如何?技能因素如何?

    • 它可能真的很难,甚至不可能,从结果向后工作。

  • 为什么我的信念不真实?

  • 其他证据可能会导致我的信仰有什么证据?

  • 是否有类似的区域,我可以朝向衡量我的类似信念是真的吗?

  • 在试图达到我的信仰时,我可以错过或最小化信息来源?

  • 其他人可能有不同的信念,他们的支持是什么,为什么他们可能是正确的而不是我?

  • 其他观点在那里,为什么事情拒绝了他们所做的方式?

  • 如果我从不同的来源听到它,我将如何感受到这个?

  • 10分钟,10年,10年,我的每种选择的后果是什么? - Suzy Welch.