如何让星期一少吮吸Scrum敏捷

我一次冲刺一周。

自从我花了9个月以来,我已经在工作中使用了Sprints 产品管理,与软件开发人员的团队密切合作。

敏捷过程侧重于有目的的生产力。最终目标的进展情况很小。它通过不断重新调整较高的目标的工作来促进正念。在敏捷开发中,您将每周进行工作和重置。

在明确的边界和故意重置的建筑帮助我专注于什么,并获得更多的事情 - 大大减少了周日稀缺,提高了我的工作生活。

遵循敏捷Scrum方法的软件开发人员在1-4周的冲刺中获得他们的工作。他们的工作包括史史,故事和任务:

  • 史诗 是巨大的举措。 Frodo的追求摧毁一个戒指统治他们所有在厄运的火灾中都是如此史诗,它被分成了三个 分离 史诗。一个史诗可能是:作为戒指持票人,我想为我的奖学金形成男性,精灵和巨魔的联盟。 EPIC可能听起来很简单,但他们需要大量的协调努力,在很长一段时间内实现。根据您对该方法的应用,所有史诗联合所有的业务或您的生活。

  • 故事 一旦开发工作完成,个人行动是用户将能够完成的。故事保持易于从积压中拉动。每个故事都包含必须在功能中存在的要求。例如,作为戒指持票人,我想和Gandalf交谈。要求首先找到Gandalf。

  • 任务 是需要碰巧实现故事的工作单位。它将故事分解为更小的部分,以更准确地工作,并创建进度的基准,以便您知道您是否正在开/关轨道以获得目标截止日期。找到gandalf的步骤是什么?

  • 冲刺 将故事组织成较小的工作单位。 在串联中使用的多个故事,每个后续冲刺都旨在满足史诗并形成环的奖学金。

史诗是通过Sprint完成的,这是一系列继电器,让您可以快速和灵活地移动。 Sprint被规划,规划,扫描工作和回顾,以反映完成的工作。每日立面创建一个通过线路来监控进度。

  • 规划 在任何作品开始优先考虑和范围工作之前发生。它问什么是重要的,可实现的是什么?规划联系恢复了更大的目的。在Frodo开始在他的旅程之前,他与他的盟友谈论,确定接下来需要做什么。规划还在工作中的相互依赖关系以及人们的时间来帮助测序:

    • 必须在y功能开发之前完成x功能

    • 莎莉无法帮助z,因为她必须专注于x

  • 每日立场 每次旅程中的监控进度。它们是15分钟或更短的签约,以讨论:

    • 前一天完成了什么?

    • 今天有什么计划?

    • 什么是阻塞工作?

  • 回顾 让您从个人战斗中缩小到Mostem The Sprint,询问团队:

    • 什么进展顺利?

    • 什么可能更好?

计划井,你从复古到下周的规划。您了解自己,您的团队,您的客户和您的工作的一切都可以应用帮助您为未来一周做出更好的决定。伟大的冲刺复古有效 预验证 对于下一个;复古共享的内容可能会改变在下一个冲刺中的计划。这应该。

我的Sprints结束并开始每周五,3:30p。在工作期刊中,我保留自己,我回复了两个提示:

  • 本周进展顺利?

  • 下周我想做什么?

复古响应通常包含以下3件事的元素:

  • 目的:我是否取得了较大的目标进展了?

  • 生产率:工作完成了vs工作

  • 心态:我是如何感受到的

邮政复古,我返回我的史诗 - 我的最高级别业务目标,个人目标,无论如何 - 并审查我的积压。我选择了 最高优先级可实现的故事,并将它们对齐在我的史诗下,牢记每天不能得到超过1个大事,有时甚至一周。

任何不适合史诗下的故事都会从冲刺中落下。好吧,几乎是任何故事。

理想情况下,每个Sprint都建立了一些不静的维护故事,以防止累计的技术债务。你不能一直在做大事。这是电子邮件和管理员的东西,也不断制作小型工作流程改进,以自动化每周窃取时间或比需要更加努力的工作。

我将故事分解为任务,我阻止了前台前一周移动故事的时间。如果我没有足够的时间,我会主动地举行会议,或者将一个故事移动到我的积压中。你不想过度使用,你想弄清楚一个可实现的节奏来向前移动正确的东西。

即使您的目标变为变化,过程也有效。所有你必须要做的是实现明亮而闪亮的未来,在你的思想中闪烁着眼睛,一次计划会议,冲刺和复古。

“这是从未开始的工作,这需要最长。” - J.R.R.托尔基恩